“玲龙一号”全球首堆开工建设一周年

“玲龙一号”全球首堆开工建设一周年

2022年7月13日，海南昌江多用途模块式小型堆科技示范工程(小堆示范工程)开工建设一周年。小堆示范工程采用中核集团自主研发并拥有完全知识产权的三代核电压水堆技术——玲龙一号(ACP100)，规划容量125MW，是全球*通过国际原子能机构(IAEA)安全审查的小型堆，亦是全球*开工建设的陆上商用模块化小堆，具有安全性能高、建造周期短、用途广泛、部署灵活等特点。2021年7月13日，小堆示范工程正式开工建设(FCD)，目标工期58个月，预计2026年5月13日建成投产。为高质量推进工程建设，中核工程项目团队按照集团公司“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理标杆模式的工作要求，以精细化管理为抓手，创新创效，从设计、采购、建造、调试全过程工程总包管理，开展首堆建设推进工作。

自主科研设计，坚定不移攻坚保障施工需求

作为集团公司继“华龙一号”又一自主创新重大科研成果，“玲龙一号”具有一体化反应堆布置、集成式堆顶结构、非能动安全设施、数字化仪控系统等重要特征，其建成投用对验证小型堆技术具有重要意义。中核工程作为工程总包方，积*联合核动力院开展设计攻关，自小堆示范工程开工以来，施工的正向进度对设计出图形成巨大压力，这一方面源于首堆工程在科研攻关和设计深度固化方面的重重困难，另一方面也源于新冠疫情和洪水肆虐造成的阶段性停工影响，这些因素都严重制约了设计出图连续性。为保障现场施工和设备采购工作有序进行，中核工程通过合理调配设计资源，集中资源攻关设计出图，建立专项协调机制，加强接口协调等措施，在设计输入、接口、过程管理和设计成品等各环节进行科学管控，保障了现场需求和采购工作的足够输入。截至目前，小堆示范工程设计出图满足建设需求，当前阶段各关键里程碑设计节点均圆满完成。

直面首堆特性，提升采购服务能力和水平

首堆工程采购同时面临上、下两重压力，一是上游输入变化，设计固化度不断加深和科研设备带来的特殊性采购需求;二是施工进度紧前控制，项目现场目标不断调整，对设备到货的需求更加紧迫。同时在新冠疫情肆虐全球、市场原材料价格普遍上涨的环境下，“玲龙一号”设备采购在按台控价的精细管控基础上，费控难度进一步加剧，采购工作开展严重掣肘。为应对内、外部多重管控压力，中核工程采购团队，统筹资源、疏通接口，科学决策,主动担当，采用限价采购、集中采购等方式开展设备采购工作，在FCD+12的采购高峰期间，不仅克服了新冠疫情影响完成采购合同签订新纪录，还出色完成了该项目88%的采购包任务，超前期项目同期20%，为项目现场各安装节点创造了良好的条件。

工程攻坚一线，以精细化管理开展目标控制

区别于传统核电技术，小型、模块、一体化是玲龙一号的突出特点，胶囊型钢制壳体进一步赋能了其安全性，在设计参数优化的同时，结构施工也面临更大的挑战，如首次在钢制壳体内进行大体积混凝土施工,狭小空间大批量预埋件安装,多曲率钢筋绑扎施工等。结合首堆工程固有特性及全球首堆建设战略要求，中核工程建设团队以“主动优化、持续改善”为行动指南，积*作为，开展进度联合管控和创新管理优化，提出并实践了反应堆堆坑一体化预埋件装置、核岛整体筏基合并浇筑、内部结构底板混凝土分层优化、钢制安全壳壳体射线探伤屏蔽装置及大件吊车组合施工等创新行动，积*消纳首堆工程施工风险，截至当前(FCD+12)，项目主线目标(一级控制点)均按期推进，并形成施工一线专利申报4项。为保障项目建设有序进行，中核工程坚决贯彻集团公司关于安全管控要求，扎实推进风险分级防控和隐患排查治理双控体系建设，从安全事故风险防控、作业指导、班组管理提升、可视化管理四个方面推进安全生产精细化管理，辅以信息化手段(如塔吊可视化、智慧工地等)，着力提升现场本质安全管理能力和水平。同时，管理团队紧紧围绕集团公司《核安全文化提升三年行动方案》，以制度化刚性推动核安全文化建设，强化质量意识，坚持高标准、严要求，促进全员惯性开展管理活动，形成核安全文化的粘性依赖。截至目前，海南小堆示范工程安全、质量体系运行良好、可控。

做实党建生产力，实现党建与业务深度融合

围绕大局，服务中心。中核工程项目团队号召发挥“大党建”体系优势，积*组织开展党建联建，进一步推动党组织建设，有效发挥参建单位的组织引领示范作用，营造了资源共享、活动互融、价值共创和优势互补的良好共建氛围，在各业务领域成立党员突击队，涵盖安全、质量、进度、施工、合同、设计、采购等，以基层堡垒和党员先锋为架设，促进党建、业务深度融合。截至目前，小堆示范工程共成立党员突击队10余支，涌现出一批敢于冲锋、吃苦在前的先锋党员，在项目开工、底封头/筒体吊装、内部结构集中攻关等各项关键节点上发挥了重要作用，充分实践了“党建工作做实了就是生产力”的工作要求。